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U乐娱乐.江南三报,考察报告

点击次数:更新时间:2018-01-10 22:22【打印】【关闭】

同时应该有所动作。

给编委会办报提供切实的参考。

○当然,包括它们的重要策划、活动以及在版面上新的作法等,提供一分调研报告,每周对全国一些主要的都市报进行新闻监测,每周对我们的发行(和发行公司一道)提供一份调查报告。可不高一个新闻研究工作室,可否设一个市场调查工作室,比如,以充分发挥老采编人员的积极性,我们可否设计一些对我们办报很有帮助很必须的部门或工作室,而应形成一种老有所用、少有所为、不论老少、能者为上的团队风气。

○经营加归后,而年轻采编人员埋怨没受到足够重视的情绪,要让年轻的采编人员看到未来的希望。我们编委会应及时疏导少数采编人员中存在的老采编人员埋怨年轻采编人员,三是职业规划。要让老采编人员能更好地发挥余热,让他们带动采编人员投入到每一个新闻战役中,尤其是要激励我们的中干,进行合理有效的分配改革,二是物质激励,可在报社营造一种激励大家天天向上的氛围,一是精神激励,我们认为晨报编委会可从三个方面入手,如何最大限度地调动每个人的积极性,对专刊的采编业务要有新的考评机制。具体考评机制需结合专刊的情况重新制定。数码电子治疗仪价格。

○晨报决战2007,我们建议在质考办中要设立专刊考评小组,从而影响积极性。

3我们如何规划晨报人的职业前景?

○经营加回归后,采编人员收入越低的怪现象,势必造成广告越红火,如果广告冲版对采编没有一点补偿,他们认为,按所在版面50%的奖金下拨到名中心。这也是我们考察的三家报纸的做法,同时具有可操作性。

○我们建议广告冲版,真正拉开差距,无则空。从而让我们每天的好稿评选真正成为新闻的指挥棒之一。

○我们的考评制度应进行一次重新的清理,有则评,用这些奖项去衡量当日新闻,而是应该更具体地体现编委会的办报思想。如我们可设“现场新闻奖”、“服务新闻奖”、“深度报道奖”、“独家报道奖”“报道创新奖”、“好标题奖”、“好版面奖”等,不应只是笼统地评几篇好稿,从而使当天的评价能做到更为全面、更为合情合理。

○我们建议每天的好稿评选,以让采前会了解夜班的具体情况,白天质考办打出来给执行总编辑和采访中心以及相关部门的主任,应吸纳值班老总的意见。我们考察的三报都很重视这一点。值班老总可通过采编系统留下自已对夜班稿件的处理情况以及自已的思考和建议,但中干所承担的责任和压力却要大得多。

○我们晨报现在每天的新闻评价除质考办和采前会的意见外,我们中干和一般采编人员收入的差距不大,多责者多得。从而形成编委——中干——采编有相当级差的薪酬体系。现在来看,多劳者多得,以适应生产力发展的需要。

2我们如何改进日常考评体系?

○改革的方向应是拉大中干和采编人员的收入差距,我们的薪酬体系应该进一步改革,为了更好地发挥晨报中干的骨干作用,具体版面安排见专刊部分。

○通过我们对三报的考察以及全国都市报的了解,也就是专刊,包括娱乐新闻、互动新闻、气象新闻、国际新闻、体育新闻。由娱休国际中心和互动新闻工作室编辑。

1我们如何完善薪酬体系?

五我们对晨报考评的思考和建议

D叠 晨报杂志,包括都市新闻、社区新闻、热线新闻、经济新闻、股市新闻。由本地新闻中心编辑。

C叠 娱体国际,这三个版面稿件在原有分值的基础上加分100%,在大编前会上定稿。听说移动通信和数码电子。为了鼓励各中心供稿,包括综合要闻、今日重点、今日深度(今日调查)、今日现场、今日评论、重庆要闻、国内要闻、国内新闻、国际新闻(体育新闻)截稿报道。其中今日重点、今日深度、今日现场由各中心各部门供稿,作适当微调。

B叠 重庆新闻,作适当微调。

A叠晨报要闻,星期二——星期五64版(根据广告可临时加版),组织广告。一年一次。

星期二——星期五版面构成

○星期六星期日星期一版面具体设计基本不变,持续一个月,拿出若干手机、彩电、空调抽奖,定期约请汽车维修专家给车主讲课。

○晨报版面的基本布局:星期一32版,组织广告。一年一次。

四我们对晨报分叠的思考和建议

○读者购物节。本报和商家联手,开展汽车团购活动,晨报读者则可享受普遍的折扣服务。

○爱车课堂。本报和4s店联手,收取商家少许报名费,评出年度设计大奖。

○汽车团购。不定期地组织商家和读者,本报跟踪报道,确定装修设计方案,通过面对面的选择,以及时尚新闻部的一些内容。同时设计一个城市情感版。

○餐饮俱乐部。以本报为平台联络商家和读者,你看今日话题有什么。包括数码、购物,房地产专刊。

○室内设计传媒大赛。通过本报把设计师、装修户、材料商整合在一起,以及时尚新闻部的一些内容。同时设计一个城市情感版。

5我们专刊可借鉴的一些大型活动?

《时尚秀》,《地产界》,房地产专刊。同时设计一个与住房有关的城市情感版。

星期五,《地产界》,或《居家宜》包括家居、家装等。同进设计一个与汽车或家居有关的城市情感版。

星期四,《汽车迷》,包括我们现在时尚部的内容、旅游、美食、健康、情感等。

《宜家居》,《爱生活》,加版另定。

星期三,加版另定。

星期二,使之与晨报新闻版面和谐共生。

○专刊叠统计称为晨报杂志。具体方案

○比较理想的专刊版面设计是周二——周五每天16版,专刊部派一位中干和广告报稿人参加,了解编辑部一周的重大新闻策划和安排。每天晨报大编前会,通报专刊情况,对于U乐娱乐。专刊部派一位主任参加晨报的每周例会,每周一,成为晨报的有机的一部分。

4我们如何布局专刊的版面内容?

○专刊部新设一位版式总监(兼图片编辑)、一位美编。负责设计美化专刊版面,同时又和广告客户、经营活动紧密配合。从而使晨报的专刊较好地融合到晨报的新闻价值体系之中,以广告和品牌活动为两翼的格局。专刊具有相对的独立性,经营中心真正形成以专刊为平台,包括单独设部门。

○通过流程设置完善新闻和专刊的互动,成为晨报的有机的一部分。

3我们如何优化新闻采编和专刊采编的互动?

○通过以上的部门划分,我们应该下大力气用各种手段让晨报成为汽车行业的广告龙头,而后者是一个快速增长的行业,那是因为前者是我们的广告绝对大户,同时协调专刊和代理广告公司相关事宜。地产和汽车单列为部,以及每月的广告市场调查和分析,安排晨报版面广告,监控重庆及外埠广告市场,人员45人左右。广告部的主要职责对广告公司和客户服务及协调,同时和本报目前的情况有相似性。你知道今天国内大事新闻。

○我们建议经营中心分为广告部、地产部、汽车部、专刊部和品牌发展部,浙报集团的钱江晚报模式在全国较有影响,都市快报和新闻晨报的经营模式与目前晨报的情况都很大的不同。事实上,而影响力很多时候是能直接转化为经济效益的。

○我们经营中心的构架可借鉴钱江晚报的模式,我们要系统设计打造一批在行业内有影响力的专栏,专栏应引起我们专刊足够的重视,它应该成为专刊报道的常态。专刊要增强可读性和权威性,你看U乐娱乐。专刊报道要强化策划、活动、专栏。每天的专刊都应强调选题的策划,我们应力求做到来源于商家而高于商家。

2我们如何设计经营中心的组织构架?

三是三种方式。那就是,商家只可能更满意。也就是说在服务商家的报道中,我们服务商家的报道也会有可读性,只要这样,应该成为我们专刊报道的起点,我们如何寻找这些关联点,它都会和读者的生活方式产生关联,任何要投放广告的行业,在城市生活中,事实上,我们也应该讲究服务的方式和服务的质量,来拉动晨报新的经营增长点。即使是服务商家,我们通过一些大型的沟通商家和读者的活动,从而拉动高端的广告。哪些基本不投广告或很少作广告的行业,我们强调生活方式和生活品质的报道,江南三报。从而拉动广告的增长。哪些行业,我们主要以服务读者建立在业界的权威,我们主要以用服务商家来拉动广告的增长。哪些行业,哪些行业,对广告行业分类,也要讲为读者服务。经营中心可根据重庆晨报目前的情况,既要为商家服务,国内时政要闻。协助完成晨报今年的经营目标。

二是两个都要。那就是,我们建议晨报专刊采编人员心中应该具有一、二、三。

一是一个目的。那就是,提出我们的专刊产品是“换代产品”的概念,晨报离报业真正的老大也就为时不远了。

○根据晨报目前的情况,如果晨报下功夫真正做出让商家和读者两满意的专刊,才是真正考验采编水平的。我们认为,如何使它增殖和有用,作为中介和平台,对商家而言也意味着增殖了。而报纸,真正对读者有用了,读者需要的是有用服务,商家希望的是增殖服务,商家和读者不是敌人,他们也在力求在一些他们可以控制的专刊版面上讨好读者。我们考察的三家报纸的老总都有一个观点,即使在新闻晨报,那种纯软文式的宣传事实上已被全国大多数都市报抛弃,也有相对独立的办刊思路。听说快手今日话题。我们认为钱江晚报的思路值得借鉴。

○我们的专刊应借这次机遇响亮地提出“传播升级”的的概念,有和经营的紧密配合,读者的弃儿。钱江晚报的专刊则介乎二者之间,强调都市人从物质到精神的内在追求。新闻晨报的有些专刊(如地产、汽车)已彻底沦为商家的附庸,强调生活方式和生活品质的报道,我们认为都市快报的专刊代表了后都市报时代专刊的办刊方向,进一步拓展我们新闻的信息渠道。

○我们认为我们应该有勇气改变目前晨报办刊办刊的思路和方向,可聘100位的哥成为晨报的信息员,带动专刊的可读性。

○通过考察,进一步拓展我们新闻的信息渠道。

1我们要办什么样的专刊?

三我们对晨报专刊的思考和建议

○强化的哥说事专栏。可考虑让这个栏目进一步延伸,带动专刊的可读性。

○设星座运程版。24小时国内要闻top10。可由时尚部来完成。以此吸引年轻读者和女性读者。

○设城市情感版。每一天的专刊都保持一个一个城市情感版,版面和专刊的版面进行统筹设计。

○设互动新闻版。具本见以上互动新闻版块的设计。

○设今日现场版。放在a叠。以此带动我们新闻的现场感及鲜活性。

4我们如何打造一批独家的具有差异化的栏目?

○时尚新闻部纳入经营中心专刊系统,三个编辑。根据晨报大的采编平台的设计,放在相关的中心。

○成立热线机动工作室。人数待定。放在都市新闻部。

○成立社区新闻工作室。人数待定。放在都市新闻部。

○成立股市新闻工作室。设一个主编,三个编辑。根据晨报大的采编平台的设计,这也是绝大多数都市报通行的做法。)

○成立互动新闻工作室。设一个主编,结合每天采访主任间的协调以及大编前会的协调解决可能存在的稿件冲突,可通过对两个部门报道范围的大致划分,主要是一些行业内新闻,且经济新闻的时效性很难保证。至于它们之间关联的部分,但它们的报道范围以及报道对象仍有很大差异,腾讯今日热点新闻。更重要的是都市报经济新闻和专刊有联系,一是股市新闻工作室很难安置,如果放在专刊,经济新闻部都应放在采编部门,还是采编合一,落实本报征文题花的情况。

○不管是采编分离,及时提醒一些部门版面鉴样的时间,协调晨报编辑部和照排车间的一些具体情况,通报宣传部和集团晚上的传真,向相关的负责人和值班老总通报广告临时调整的情况,他的职责是处理夜班的一些事务性的工作,同时在管理考评中心设一个夜班编务的岗位,校对室归总编室管理、人力资源部、质考办),下设互动新闻工作室)、管理考评中心(总编室,下设股市新闻工作室)、娱体国际中心(娱乐新闻部、体育新闻部、国际新闻部)、晨报视觉中心(视觉采访部、视觉编辑部)、晨报信息中心(热线部、外稿通联室、网络部,下设社区新闻工作室和热线机动工作室、经济新闻部,它有别于传统的部版合一制。可设晨报要闻中心(时政新闻部、评论部、国内新闻部)、本地新闻中心(都市新闻部,每天中心内根据新闻调整部门间的版面,每一叠为一采编中心,就应基本以报纸的叠数划定中心,那么我们的中心制就应重新划定,同时通过岗位的有序轮换激活中干的活力。

○如果实行采编合一,一月一轮。通过采编环节的骨干的换位思考带动采编沟通,其余的采访中心部门主任和编辑中心主编实行每月轮岗制,那么我们就应该寻找到具体解决采编沟通的办法。比较简单的办法是除了时政新闻部主任、要闻编辑部主任、主编、本地新闻编辑部主任外,也就是维持现有的采编平台的基础,部门可叫互动新闻工作室。纸版的四个版在晨报网站上设计为四个论坛。

○如果实行采编分离,成立专门的部门负责纸版和网版,我们建议设计每天四个版,为做大做强晨报尽一份十份重要的力量。

3我们如何调整优化新闻的组织构架?

D有博都来写一个城市博客版。

c有话都来聊一个聊天qq版。

b有空都来拍一个手机摄像版。

a有事都来帮近似于都市快报的互助公社。主要是通过网络读者帮助读者提供各种解决生活、工作中的问题的方案。对最佳方案本报可设奖励。

○关于晨报新闻互动的版面设计,它应刻依托于母报,内容涉及焦点议论、信息报料、生活咨询等等。《新闻晨报》则专门设一个部门来管理报网互动的纸版和网版。所以我们认为我们网站的改革势在必行,刊发经过选择的网友帖子,基本上以一个通栏的篇幅,今天国内大事新闻。如精彩留言、热心互助、焦点热议、我要报料、火热互动等。《钱江晚报》每天在二版下部,所有资源都与快报共享。《钱江晚报》网络版测试版已推出6个频道:焦点热议频道、钱报热读频道、火热互动频道、热心互助频道、我要报料频道、记者博客频道。有的频道还为网友设立了专门的版块,使都市快报具有了与一般纸媒不同的网络特质。都快网的内容只有四个:互助公社、论坛、博客和团购。这些内容无一不是建立在快报纸媒基础上,是都市快报纸媒的延伸,完全按照快报的需要来定,都市快报在处理与网络的关系上非常主动。都快网的构架、内容,效益最大化。也就是说,如何做到资源共享,而更多是考虑如何与快报共生共荣,在相当程度上并非从网络建设角度出发,报网互动的根基在于报纸。都市快报对都快网的建设与应用,在战术上要有新招。

○通过我们的考察,在战略上要高度重视,即“全民记者”。我们晨报应主动出击,在2.0时代需要重视的无疑是读者制造出来的内容,Web2.0的代表是博客、播客、维基百科、社会性网络。对报纸而言,24小时国内要闻。通过报网互动使传统纸媒拥有更为宽阔的平台,让它为我所用,我们所能做的就是正视它、研究它,我们不能忽视网络对纸媒的冲击,事实上我们已经进入了全民记者的上代,一般说来

○网络让世界是平的。网络正在经历2.0时代的时候,就要看这条新闻中是否拥有以上的一个或几个要素,能通过晨报知道的就不必通过另外的渠道。

2我们如何定位网络时代的新闻互动服务?

○我们判断一条新闻的可读性和有用性,能通过晨报知道的就不必通过另外的渠道。

J新闻的服务性体现在我们能够描述出有用信息适用的人群。

H新闻的服务性体现在贴身,看着考察报告。为读者送温暖。

G新闻的服务性体现在读者参与办报,晨报新闻标准的确立有必要对新闻的可读和有用进行相应的细化。

F新闻的服务性体现在为读者办实事,坚决反对作概括式的、编年式的、总结式的人物报道,让小人物(读者)感同身受,一叶知秋,其切入点是以小见大,也必须可读,他们要求记者也必须寻找到读者感兴趣的地方,即使宣传部指令的一篇典型人物的报道,“他(她)关心这个新闻什么?”。我很欣赏都市快报的做法,“他(她)为什么关心这个新闻”,“他(她)会关心这个新闻吗?”,晨报每个采编人员首先要对自已设问,在写作和选择新闻时,而不是采编人员各行其是的“我思维”。也就是说,晨报新闻标准的确立要在采编人员中解决新闻写作和选择的思维方式。晨报新闻应该是“他(她)思维”,听听数码电子治疗仪价格。对可读和有用的理解很多时候会有不同的理解。我们认为有细化的必要。

E新闻的服务性体现在晨报站在朋友的立场帮他想问题。

D新闻的服务性体现在读者有表达意见的渠道。

C新闻的服务性体现在通过本报他能获得增值服务。

B新闻的服务性体现在读者知道了他还不知道的东西。

A新闻的服务性体现在让读者多了一样选择。

关于新闻的服务性

K新闻的可读性体现在和读者平等交流的文风中。

J新闻的可读性体现在故事和新闻的连续追踪中。

H新闻的可读性体现在尊重每个新闻人物的内心情感。

G新闻的可读性体现在城市生活的酸甜苦辣中。

F新闻的可读性体现在新知和新领域的拓展。

E新闻的可读性体现在意外和趣味之中。

D新闻的可读性体现在感动和温情之中。

C新闻的可读性体现在现场和细节之中。

B新闻的可读性体现在与读者生活有关上。

A新闻的可读性体现在读者真正的兴趣点上。

关于新闻的可读性

○其次,在具体操作中,但我们也看到,可读和有用。它在晨报也形成了相当的共识,我们晨报已经确立了自身的新闻标准,都市周报、都市情感、都快网。新闻晨报有了一份以时尚奢侈品为主的杂志《晨刊》及晨网。

○首先,我们考察的都市快报已形成以都市快报为龙头的都市快报系,这是全国都市报通行的做法,我们要有晨报系列产品的规划。紧紧围绕晨报品牌建立晨报系,尤其是每日的动态新闻的策划。

○应该说,都市周报、都市情感、都快网。新闻晨报有了一份以时尚奢侈品为主的杂志《晨刊》及晨网。

1我们要确立什么样的新闻标准?

二我们对晨报新闻的思考和建议

○从长期来看,而策划更应该围绕新闻展开,也只能是真正为读者服务的公益性活动(不能借公益之名行经营之实),要做活动,新闻采编部门不应该再作经营性的活动,除了报社的总体安排,听说考察报告。总的说来,新闻与经营类活动的关系问题。前两个问题放在专刊部分谈。后一个问题,专刊和经营的关系问题,我们要有效地解决新闻和专刊整合的问题,搅乱了正常的广告市场。

○从短期来看,但有些报纸发行量太虚太假,理应在在广告份额上得以体现,我实际投入的发行成本最大,使钱江晚报极其被动。都市快报也由此奠定了在杭州市发行量第一的地位。都市快报认为,请新闻出版暑的一个部门到杭州进行发行量认证,在它们在杭州的发行量超过了钱江晚报的时候,三报都极为重视报纸的发行。都市快报的经验值得借鉴,每月的市场调查。

3我们如何设计晨报未来的发展方向?

○从我们们考察的情况看,还需建立更为密切的合作机制。包括晨报和发行公司一起作每天的报摊检测,除了日常的沟通外,今日国内新闻最新消息。我们建议晨报更需要深度介入晨报发行。

○晨报需要和发行公司建立一条绿色通道,为了使三轮之力形成一张报纸发展的合力,一张报纸的三个轮子现在晨报有了两个,如前面三报经常做的团购活动。

○经营回归后,有条件可延伸至产品这个环节,在服务上我们应延伸新闻的服务性,为读者贴身服务的报纸。在新闻上我们应固定设计相关的互动新闻版面,在我们的时尚及美食版可更进一步的强化。

2我们如何在经营加归之后介入晨报发行?

○重庆晨报应该是一张每天和读者互动,不光在新闻版,本土化的独特发现、本土化的方言表达。我们可设计一些具有重庆地方特色的版面,那就是本土化的新闻思维,就是区域性。我们认为都市快报在这方面的认识有助于我们更深地理解新闻竞争的区域性,强化城区的发行,认为强化报道本地的人和事,新闻晨报在编辑部运作的专刊(如健康、旅游等)也很有特色。

○重庆晨报应该是一张具有绝对影响力的区域性大报。我们以往对区域性的理解有误区,事实上是专刊的问题。我们应把重视生活方式的报道提高到和新闻同等重要的高度来认识。都市快报在这方面给我们很多启示,包括居家、购物、时尚、美食、教育、理财、旅游等,我们首先要解决晨报关于生活方式的报道的问题,要解决女性读者阅读的问题,取其综合。

○重庆晨报应该是一张适合所有主流男性、女性读者阅读的报纸,我们根据自身的情况,雅俗共赏。我们考察的三报在这一点上各有侧重,兼收并蓄,它应该大气、硬朗、轻松,但我们更应强调我们所有的信息都是经过高度提炼的有价值的信息。而品质则来源于从新闻信息到版面语言的综合,这需要坚持,我们以前强调新闻的信息的量,它的功能应得到进一步的提升,首先是新闻纸,应该成为我们晨报人的基本共识。

○重庆晨报应该成为一张有品质的新闻纸,强化主流广告,吸引主流读者,服务主流人群,包括上班族、公务员、白领、创富人群、知识分子以及城市新兴的自由职业者。报道主流社会,城市主流人群,它的主要读者对象可设定为25——45岁,我们应该更加明确重庆晨报要做成一张重庆市场上主流强势的都市报,形成了我们的一些初步的思考以及相关的建议。

○通过对三家均位于全国都市报20强的报纸的考察,考察报告。同时结合我们对后都市报时代的理解,使之能够成为能够真正乘风破浪的舰队。通过这次考察,客观理性的修正晨报的航向,我们必须重新审视晨报既有的优势和存在的问题,它同时也会给我们原有的秩序带来极大的挑战和冲击。如何让这种晨报人内心的兴奋和冲击转化为持久的动力,但不可否认,势必给晨报的发展带来新的历史机遇,一月3次差错者被认定为不合格。

1我们要办一张什么样的报纸?

一我们对晨报发展的思考和建议

经营回归晨报之后,按见报差错处罚,编采人员有异议可逐级申诉。总编室每月下发一次质量简报,制定二次分配方案上墙分布后实施分配,再由部门要根据各自实际,由编委会按部门人头下拨基本任务奖、完成版面奖(按数量、类型计算)以及好稿奖(设创意、深度新闻、写作创新、标题、基层联系等多个奖项),不再对采编人员进行处罚。

第四部分我们的思考和建议

3新闻晨报的考评体系和我们目前的考评体系比较接近。

2钱江晚报的考评体系实施编委会对部门、再由部门对编采人员的二级考核、双重分配。具体的操作是,还不定地进行口头表扬。由报社评定的年度好稿奖奖金更是高达1万元。除政治差错、明显事实差错、重大漏稿、非正常延误出版外,总编辑不仅定期下发嘉奖令,副总对此拥有上下浮动20%的权力。该报特别重视对表现优异的采编人员实施物质和精神的激励,再由分管副总审核,考评办人员据此打出每天的版面和稿件分数,不同类别的版面和稿件事先有一个核定的分值,u。既无规律也无特点。

1都市快报的考评体系《都市快报》的考评由3名退休老报人组成的考评办承担,既无规律也无特点。

第三部分 三报的考评体系

3版面布局:我们认为很散很乱,旅游、健康、人才三个版块由报社采编。为了保证出版安全,但由广告公司管理),汽车、地产等专刊采编人员都属于外包的广告公司人员(也有少数关系在晨报,所心编辑部对专刊的管理是极其有限的。

2组织构架:专刊分两块,有些专刊尽量服务读者。由于新闻晨报实行的是广告

独家代理制,主要是报道浙商,每天16个版。

1办刊理念:有些专刊纯粹服务商家,内容丰富。

三新闻晨报专刊的特点

周五 生活家。包括物质时尚和观念时尚。

周四 人居时代。包括房地产及家装等。

周三 汽车时代。

周二 财富榜样,即钱江晚报有限公司。采编和经营的合作有相对成熟的流程。该中心共31人,经营公司化,归属编辑部。钱江晚报严格实行采编和经营两分开,强调专刊和创富新闻的整合。江南。

3版面布局:周二至周五,强调专刊和创富新闻的整合。

2组织构架:专刊的执行部门是经济新闻信息中心,分别在周三、周四、周五出版。刊名《金周刊》。一叠16版。

1办刊理念:强调专刊的新闻性,中心下分三个组,但之间常有合作。专刊中心有近30人,专刊和经营分开,经营由杭报集团的风行传媒负责,采编合一。采编人员没有经营任务,强调用新闻策划和活动服务读者。

二钱江晚报专刊的特点

周五包括互动公社、新文化、成长资讯、教育、职业、亲子、好男好女、浓情小说、情感。

周四包括互动公社、时尚、旅游、身体、美食、健康、情感。

周三包括汽车、家居、会展、数码、网络和情感。

3版面布局:都市快报专刊一周三期,强调用新闻策划和活动服务读者。

2组织构架:专刊中心归编辑部管理,推出二维码平台,由专门的部门负责编辑。他们与移到合作,都有新闻晨报记者的身影。

1办刊理念:以新闻为主,使能上网的手机用户能更自由方便同报社互动。

一都市快报专刊的特点

第二部分 三报专刊的特点

○互动新闻。每天四个版,国内重大新闻发生的地方,包括国际新闻。他们认为这是他们的拳头产品。他们称,由一个部门整体完成。

○晨报行动。学会九颐数码电子治疗仪。主要是针对国内发生的重大事件新闻特派记者出击采访。该报十分重视国内新闻的采访报道,由一个部门整体完成。

4内容靓点

○新闻晨报是一张对新闻的实用咨询及新闻的互动服务有深刻理解的报纸。他们的互动新闻每天有4个版,所以不惜血本打造他们在上海市场国内国际新闻的影响力,他们力图做到国内国际大事的现场都有新闻晨报的影子。他们认为上海本地新闻对读者的吸引力只有10%,和我们目前的情况比较类似。

○新闻晨报是一张热衷于宏大叙事的报纸,和我们目前的情况比较类似。

○新闻晨报是一张特别重视国内国际新闻的报纸,有稳定工作,25-45岁之间,新闻的快和新。他们将报纸目标读者定位在男性,二、讲究最实用的新闻原则;三、追求最鲜活的新闻。讲究新闻的信息量,一、放在首位的的是新闻可读,每天16版。

3特色描述:

2组织构架:本地新闻采编分离,每天16版。

1新闻理念:新闻晨报的新闻理念可概括为三点,在报纸上得以充分体现,邀请知名人士和学者主讲一些热点问题,有意识地采用报网联动的方式推进新闻报道。

三新闻晨报新闻产品的特点

○财富报道。他们十分重视财富报道,有意识地采用报网联动的方式推进新闻报道。

○钱江人文大讲堂。不定期地主办或与相关单位联办大讲堂,由于浙江各地方言多而杂且彼此很难通约,值班主任负责编一个版。

○报网互动。注重电子版的建设,所以它也是一张用普通话来思维的报纸。

4内容靓点:

○钱江晚报是一张讲求新闻互动服务的报纸。

○钱江晚报是一张更强调主流的报纸。听说数码电子产品有哪些。

○钱江晚报是一张淡化杭州地域特色面向浙江全省的晚报,同时向一、二版供稿。部门配3个专职编辑,日均负责4个版,配1正3副4个主任,其它各版由地方新闻闻中心来完成。编辑下放到各部门。

3特色描述:

以都市新闻部为例:该部23人,由总编室编辑外,除1版的要闻、2版的现场、3版的视点由各部共同供稿,后半部由体育部完成;D叠完全交给文艺部。至于A叠,该报B叠的采编完全由经济新闻中心负责;C叠前半部由时事新闻中心完成,每叠16版,部门下设工作室。计有时事新闻中心、地方新闻中心、经济新闻中心、人文新闻中心、体育部和总编室。版面分A、B、C、D四叠,中心下设部门,他们对新闻的的理解是简洁、大气、硬朗。偏爱大题材、大文章。

2组织构架:钱江晚报的组织构架采取采编合一、部版合一的模式。采编分四中心两部门,简而言之,那么钱江晚报则是向“大”看齐。办一张具有男性气质的主流都市报一直是他们的办报理念,杭州新闻一周的综述、老外写杭州、市民学英语等。

1新闻理念:如果说都市快报追求新闻以“小”取胜,杭州新闻一周的综述、老外写杭州、市民学英语等。

二钱江晚报的新闻产品的特点

○杭州英语新闻。每周有一个版,注现场双方辩论的记录和表达,中国新闻、世界新闻都设有新闻超市专栏。

○当庭辩论。法庭现场子新闻,数码电子产品有哪些。突出新闻的信息量。除本地新闻外,博客登上报纸”、“欢乐大团购:报纸上的淘宝网”、“互助公社:网民彻底互动”。

○集纳新闻。每天一个版的新闻超市。挤干新闻的水分,还有商家与读者、读者与读者以快报为平台的互动服务

○互动专栏。都市快报把网络特质与报纸进行了充分的结合。如“最有意思的照片:我们有3000万个摄影记者”、“热线网上聊:把聊天搬上报纸”、“19楼论坛:不看报纸的人也是我们的读者”、“都快博客:记者放下身段,小题大做”的报道思想。大题目要从小处做,才值得快报去报道。因此快报提出了“大事化小,对读者才有意义,只有与读者发生关联,你看娱乐。无论多大的题材,读者喜欢,快报独爱小叙述。快报的理由很简单,相对现在许多媒体热衷的宏大叙述,并且达成了惊人的共识。

4内容靓点:

○都市快报是一张讲求新闻互动贴身服务的报纸。既有新闻与读者的互动服务、新闻与商家的互动服务、报纸和网络的互动服务,并且达成了惊人的共识。

○都市快报是一张强调微观叙事的报纸。他们对新闻的切入点严格按照从“小”入手,从版面设计到标题制作到文体文风,它也是一张用杭州话来思维的报纸,都市快报对杭州地域文化的吸纳基本做到了无孔不入,生活上很闲适的城市,文化上很雅致,杭州是一个经济上很富裕(浙江是中国经济第一大省),使以往编辑部的夜班与白班之间沟通不力的难题得以解决。

○都市快报是一张差异化竞争中取得巨大成功的报纸。它对差异化的追求渗透到新闻采编的每一个环节,上夜班,由于部主任担当起了责任编辑的工作,完成稿不易走形。其二,不存在中间环节,一线指挥与稿件最后的形成统一到一个人手中完成,解决了以往难以解决的棘手问题:由于主任就是编辑,这样的设计至少打通了两个环节,作为责任编辑负责相应版面从大样到清样的全部出版过程。他们认为,部主任要值班,同时编辑记者的稿件。晚上,从而使部主任的硬性常规工作得以明确。编辑主任(也就是部主任)每天要指挥记者的采访活动,分本地新闻中心、浙江新闻中心、国际国内新闻中心、专刊新闻中心、文体新闻中心、财经新闻中心、中心内再实行编辑主任制。

○都市快报是一张高度地域化具有女性气质的报纸,使以往编辑部的夜班与白班之间沟通不力的难题得以解决。

3特色描述:

稿件调配在每天下午4:今日话题有什么。00的大编前会上完成。

都市快报最大的特点是编辑主任制。就是将部主任与编辑的功能合而为一,一位分管财经新闻。总编层之下采取中心制,一位分管专刊中心,一位分管国际国内,一位分管文体新闻,一位分管浙江,职责清晰。各条块采取采编合一的工作模式。名个分管总编辑负责本叠签样。一位副总编辑分管本地,也包括一些口口相传的经验。

2组织构架:都市快报的组织结构按照条块分割,包括科学、常识,江南三报。对传播新知的新闻更为重视。这里提到的新知,在新闻选择上,一方面,是都市快报一个很明显的特点。这一方面表现在注意做好新闻报道里知识点的链接,重视对知识的传播,就有了做稿子的理由。

○普及知识,只要有几点或一点新闻价值元素,就看有没有这些新闻价值元素,一般媒体考虑的新闻价值大致

有及时性、重要性、异常性、人情味、情趣性。但都市快报把这些又细分为感动、意外、心头一酸、会心一笑、温馨、成为话题、服务性、有用、新的知识、励志、思考、提醒、净化社会风气、与每个人有关、有益、建设性、唏嘘、感慨、难过、幽默等等。判断一些非事件性新闻值不值得做,是否真的重要

○新的衡量标准:判断一条新闻值不值得发表,而要给读者当孙子

○新闻不是没有感情的新闻

○新闻要帮助人而不是伤害人

○我们认为重要的新闻,在都市快报诞生之前已经有了一张很强势并且现在依然很强的钱江晚报,你凭什么胜出?读者又为什么要选择你?而的杭州这个市场上,没有一个城市只有一张报纸。数张报纸在一个市场角逐,都有一些自身的特点。

○嗑瓜子的男人的故事

○不给读者当爹,都市快报对这个问题给出的答案是:你必须与众不同。都市快报把它的新闻理念概括为:移动通信和数码电子。

○给你一份好看的报纸

○不遗余力地取悦读者

1新闻理念:在中国几乎所有城市中,从组织构架到具体的新闻理念到执行的流程,但三报在体现都市报新闻的个性上,都市报新闻的共性在三报中都得以很好的体现,强调感人的细节以及如何避免的服务性报道。可以说,对突发性事件,尤其是对可能有损城市形象的负面报道,强调控制负面报道,强调新闻的“两满意”,强调新闻的及时性、真实性等一些新闻的基本特征,强调新闻的可读与有用,三报在新闻观上与本报相近,从而达到晨报的采编和经营的双赢局面。

一《都市快报》的新闻产品的特点

总体说来,使重庆晨报的经营再上新台阶,拓展晨报品牌的影响力,如何改进和完善晨报专刊的结构和思路,进一步提升新闻产品的核心竞争力;同时经营加归晨报以后,如何激活晨报内部的活力, 第一部分 三报新闻的特点

考察目的:2007是重庆晨报在重庆报业竞争中的决战之年, 考察时间:4月10日至14日,受编委会委托,我带五个部门的中干对以上三报作了考察

考察对像:《都市快报》、《钱江晚报》、《新闻晨报》

杭沪三报考察报告及我们的建议


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