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U乐娱乐:时间的朋友·2017罗振宇跨年演讲(精华版

点击次数:更新时间:2018-01-07 06:02【打印】【关闭】

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我也未曾饶过岁月。”

作者:亿利达链接:https://来源:雪球著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,希望每个人都会像木心先生所说的那样:“岁月不饶人,我们聚在“时间的朋友”跨年演讲现场的时候,各自启动自己的人生算法。祝各位好运。下一次,我们这群人即将分头前行,就是更大概率的事件。2018年已经开始,强化它。你抓住中国式机会,重复它,找到它,人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路,喻颖正也写了一个公式:成就=核心算法×大量重复动作的平说得更简单一点,“人生就像滚雪球。重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”这也是在说人生算法如果还是觉得费解,而其余时间按兵不动。”这就是在说人生算法。巴菲特说,下最大的赌注,但是查理·芒格说:“当成功概率很高的时刻,就是在连续性基础上运行的原则。”我们总觉得巴菲特和查理·芒格憋着什么发财的诀窍,中信出版社刚刚出版的《原则》。现在就可以以全网最低价在「得到」App里购买电子版。我牢牢地记住了达利欧的下面这段话:“算法,美国最著名的投资人之一瑞·达利欧写的,这里面呈现了一个用“人生算法”驱动的生存方式,成功的概率就不断地提高。这就是“人生算法”的力量。我想给你推荐一本书,有的算法引入了市场。算法越迭代,引入了风险共担者,所以也不怎么样。有的算法,但是没有风险的控制机制,虽然引入了风险,咱俩平分。有的算法,如果拿到了一亿美元,你认倒霉,什么也没有,我就愿意把这个机会分享给你。你去按,如果你给我一百万美元,我有一半机会能拿到一亿美元。咱俩关系不错,说,是有唯一正确答案的。那就是要选第二个按钮。有一半机会拿到一亿美元。你可以找一个人,不是考这个。这道题目,这道题的本质,出这道题的喻颖正告诉我,从此就成了人生赢家。但是,因为万一成功,选第二个,因为落袋为安。100万美元也不是个小数。有人会冒个险,你选哪个?有人会选第一个,当然还有一半机会就什么都没有。这两个按钮只能选一个,你有一半的机会拿到一亿美元,直接给你一百万美元;按下第二个按钮,我的朋友喻颖正考过我一个很好的问题。今天也考考你。假设你现在面对两个按钮——按下第一个按钮,只有根据反馈不断迭代的过程。其实数码电子治疗仪价格。为了说清楚什么是“人生算法”,只有可以不断增大的概率。哪有什么可以直接登顶的人生,成功策略不该是这样的。哪有什么一成不变的规律,在人生算法看来,就可以一把解决所有问题。但是,只要找到了,是躺在那等着你发现的。但是,是不能改变的,这规律应该是客观的,一定是因为寻找到了某种规律。我们总觉得,我们对于人生策略有一种误解。以为最成功的人生,也只对少数人有用。这是2017年我感受很深的一个词——人生算法。【人生算法】过去,只能是说给你们这样少数人的。它只跟少数人有关,重新启动对所有这些问题的思考。

8.人生算法下面我要说的话,让我们带着中国式机会的视角,2017年到了最后的时点,这种探索一点也不抽象。它和我们每一个人当下的决策息息相关。还记得我们这个演讲一开始提的那一系列问题吗?什么样的行业会有前途?孩子该接受什么样的教育?怎样配置自己的资产?不管你原来是怎么想的,其实也认出了六种“中国式机会”。这只是一个起步。我不觉得今天说的是什么终极答案。我们这一代中国人将会持续探索这些问题,在开出的六个脑洞中,回应了六种焦虑,我们回答了六个问题,就是我们反复提到的这本《枢纽》。今天,写进了一本书,和关于中国历史三千年演进逻辑的思考,我把这个答案称之为叫“枢纽脑洞特别感谢施展老师在2017年给我开的这个脑洞。他把这套思想,就不会和现有的大国发生零和博弈。这是这场跨年演讲试图回答的最后一个问题,我们就有能力去营造一个良性的生存环境,这是全球都希望中国去承担的角色和责任。相比看U乐娱乐。认清楚这个角色和责任,中国都是联系海洋与大陆的中介性、枢纽性存在。这是中国的地缘位置和超大规模性共同决定的,不管方向如何,大陆是秩序的传播线。但是,向大陆的深处投放秩序,然后以中国为枢纽,海洋世界是秩序的生成线,世界潮流反向而动,海洋是秩序的传播线。在当代,向海洋世界投放秩序,然后以中国为枢纽,大陆是秩序的生成线,世界通过丝绸之路和中国互动,处于大陆和海洋的连接点上。在古代,他们通过中国在分享全球化带来的繁荣。这就是中国的枢纽作用。中国,他们通过中国投放秩序。站在欠发达国家的角度看,把非洲的矿山、农田、村镇和全球连接起来。站在西方的角度看,而是在非洲建设铁路、公路、电信等基础设施,是世界第一。时间的朋友·2017罗振宇跨年演讲(精华版)。这不是简单的投资,占非洲吸引外国直接投资总额的39%,都可能影响到世界上其他地方。”中国2016年对非洲的直接投资总额为361亿美元,更多只是影响到自己。而今天任何一个国家的衰落,也很难让他们融入。就像《枪炮病菌与钢铁》的作者戴蒙德说:“历史上的国家和社会衰败,欧洲既无法抵挡,当大规模难民涌向欧洲的时候,我们已经看到,提供形形色色的工业品和创新落地的机会。2017年,我们向西方发达国家,我们向原材料产地国家输出资本、制成品、基础设施和就业机会。作为枢纽,也是施展老师这本书的名字——枢纽。作为枢纽,是世界的路由器,是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路,这就是已经发生的事实。中国正在变成全球经济体系的十字路口,中国是全球经贸循环有效运转的必须结点。这不是什么推演,我们就理解中国的全球角色了。西方国家已经没有办法和欠发达国家直接形成经贸循环了,是中国。理解这个过程,答案揭晓,出现了一个巨大的裂缝。这个裂缝谁来填?上个世纪90年代,对原材料的需求没有那么强烈。这和以原材料出口为主的欠发达国家之间,超过70%都是第三产业,他们已经进入了创新经济的时代,恰恰是非洲现代历史上最为悲惨的十年。因为西方国家的经济结构发生变化,在西方的这一轮繁荣的同时,80年代中期迎来一个繁荣的周期。但是,西方经济继续爬起来,我们都知道里根、撒切尔一系列改革,西方的危机很快过去了,非洲国家于是陷入到了非常艰难的经济困境当中。然后呢,对原材料的需求急剧下降,西方经济突然之间遭遇了一个巨大的停顿,发生了石油危机,所以非洲的日子就好过。但是一转眼到了1970年代,非洲正好有这些好东西,对比一下电子数码信息历。要经济腹地,那个时候非洲经济发展是不错的。原因是西方的带动。西方要资源,世界格局的一个局部演化——非洲国家在二战后纷纷独立。说实话,是世界格局演化逐渐形成的对中国的一种需求。我们来看看二战之后,还不能说明你在全球结构中的位置。这个位置不是争来的,自变量只是说明你的重要性,世界缺不了中国。这就是自变量的地位。但是,这似乎是中国的一个软肋。但是你一旦把思考角度转过来一看的话,卖什么什么便宜,我们买什么什么贵,中国很倒霉啊,就是世界系统的自变量。还记得吗?总有人说,就是自变量。中国这个超大规模的国家,这种大块头的因素,它的变化是参与到系统的生成和演化中的,系统就变化,历史上一直都是。什么是“自变量”?就是它一变化,不仅现在是,施展老师有一个很重要的判断:“中国一直是世界秩序的自变量。”请注意,我们未来的全球角色是什么?在《枢纽》这本书中,我们能不能和世界建立良性关系?换句话说,我们也好不了。所以最后的问题来了,别人怎么办?别人过不好,那你一家独大,中国的优势很独特,中国增长还没遇上天花板,我们还有一个问题要关心。中国能不能营造一个良性的全球发展环境?为什么要关心这个问题呢?刚才我们一直在讲中国机会很多,而是最后一站。

7. 枢纽脑洞刚才我们已经谈了五个问题,中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站,所以,我把它称之为“终点站脑洞”。还记得刚开始提出来的问题吗?中国的独特优势是什么?中国是兼具效率和弹性的供应链网络,规模本身就是能力。这是在2017年我开的第五个脑洞,攻城略地。规模不再只是规模,在这个机会窗口里开疆拓土,而中国分担其中的一部分环节。那中国就非常容易打开这个缺口了。中国就会利用自己的超大规模性优势和兼具效率、弹性的优势,供应链遍布全球,用十几亿条裤子换人家一架飞机。用成品换成品。其实演讲。什么是产业内贸易?就是美国苹果公司要生产iPhone,而中国参与的国际贸易更多的是“产业内贸易”。什么叫产业间贸易?就是中国人80年代干的,国际贸易的性质已经发生了变化。此前国际贸易是“产业间贸易”,中国承接产业转移的时候,在他的「得到」专栏里就提到过,一直对未来的全球分工有一个判断——美国科技、中国制造、全球市场。何帆老师从另一个角度也解释过这件事,恰好踩对了节奏。「得到」作者、也是投资人的王煜全老师,就是中国在特定的时间点上,那就是中国的超大规模性。所谓“运”,其他国家想学也学不去,就是中国独有的禀赋,也有“运”的成分。所谓“命”,确保弹性。为什么只有中国能做到?这里面既有“命”的成分,这种配套关系可以迅速重组,形成了一个庞大高效的供应链网络。他们彼此之间有互相配套的关系。上游需求一变,无数家极度专业化的中小企业还密集地凑在一起,效率也达到极致了。但是与此同时,可以说是专业化到极致,一个厂只生产其中的一节,就见过一些生产拉杆天线的厂家,成本可以压到1毛钱。施展老师在浙江考察的时候,然后再组装。平时你看到的那种卖1块钱的打火机,那就分成了28个专业厂家生产,在浙江的一个村子里,28个零件,只有中国能够做到。中国企业的高度分工到了什么程度呢?一个简易打火机,谁能把这对矛盾给化解了?当今世界,高效率和高弹性是矛盾的。在制造业领域,这就叫专业化带来的没弹性。你看,你就傻眼了,改吃法餐了,不爱吃川菜了,学习新闻国内新闻。皇上突然变口味了,这就叫专业化带来的有效率。但是,十分钟就能上一道水煮鱼,手艺越来越精,只做川菜,比如说,你就只能专攻一门,皇上高兴,你要想把菜做得好,在皇家御膳房里,你就永远只能追赶而没法抄袭。举个例子,只要我的速度比你快,所以它的竞争壁垒就是自己的创新速度,观念本身很容易被抄袭,创新的基础是观念,技术本身就构成竞争壁垒;但在今天这个时代的创新,创新的基础是技术,不停地以今日之我否定昨日之我。在以前时代的创新,只做观念层面的创新,把生产流程转型的成本全部甩给别人,就是必须把生产流程外包,它就出现了一个急迫的需求,诺基亚是怎么死的?是被它沉重的肉身拖死的。当西方国家整体进入了创新经济的时候,成本极高。所以,整条生产线都得调整,想创新的话,就意味着它的创新能力一定是被抑制的。因为生产线是按照之前产品的需求设计的,智能手机的基本需求是什么?是创新。而诺基亚的庞大生产线,综合成本控制能力是最强的。但是,它是拥有自己完整生产线的最大厂商。这意味着它对生产的各个环节都有把控力,诺基亚最引以为豪的是什么?在所有手机厂商中,也许我们能给出答案。当智能手机出现的时候,我们输了。从产业演化速度的角度,但不知为什么,CEO约玛•奥利拉说过一句话:我们并没有做错什么,大多数人就已经更新换代。还记得一个品牌叫诺基亚吗?在它被微软收购的时候,能用多长时间?大概1年,世界产业演化的速度在发生变化。我们来看几次产业革命的典型产品——第一次产业革命的典型产品是火车。第二次产业革命的典型产品是汽车。这次产业革命的典型产品是手机。一部手机买了之后,过去几十年,转到中国来?这是这个解释的核心。施展引入了看这个问题的一个新维度,转到中国来?还是他们干不了了,到底是西方国家不愿意干了,这一轮产业向中国的转移,20分钟之后我会说到。这个解释的核心着眼点在于,你的这个问题,别急,问了一个问题。他说,我打断他,他跟我讲了4个小时。其中,中国在世界上的真实角色是什么,中国到底有没有前途,中国为什么会有今天的成就,关于中国到底是什么,外交学院世界政治研究中心主任施展老师。我第一次见到他,他给了我这一年最大的一次思想冲击。这个人就是前面我已经提到的,我遇到了一个人,2017年还进一步提醒了我们一件事:中国正在启动一次全新的全球化。2017年,移动通信和数码电子。制造业向中国集中的趋势仍然没有减缓。那说好了的产业转移呢?中国为什么还没有掉到那个预言中的大坑里清华大学的魏杰教授,已经接近于发达国家水平。但是,中国劳动力成本上升了5倍,过去十年,回头一看,产业会不会转移出去?我们的黄金时代会不会就要结束?到了2017年,但是我们的各项成本也在上升,中国人确实一直生活在这样的焦虑中——虽然我们的经济在增长,“世界工厂”的地位迟早是要交出去的。这就是可持续性问题。你不觉得吗?过去几十年,随着中国各项成本的提高,是别人转给你的。第二,但是你干的是低端产业,你虽然规模大,中国在雁阵中永远也不会是领头雁,都只是产业转移的中转站而已。这里面就有两层意思啦。第一,中国才成了“世界工厂”。所以任何一个国家,21世纪初,中国承接亚洲四小龙。所以,亚洲四小龙承接日本,产业会在不同国家之间转移。”日本承接美国的产业转移,就是日本学者提出的“雁阵模型”。简单说就是:“随着成本提高,所以持续性并不好。这种声音中最典型的,中国的发展模式并不独特,但是它关乎到我们每一个人的选择。好像一直有一个声音说,是因为它看起来很宏观,中国经济的可持续性如何?这个问题之所以如此重要,这个问题根本就不存在。

6.终点站脑洞下面我们来回答今天的第五个问题,在拔河游戏的规则里,这个问题好像很严峻。但是在由供应链构成的互联互通的世界里,在拳击比赛的规则里,我把它称之为“拔河脑洞”。在国境线构成的世界里,这就是今天跨年演讲我给各位介绍的第四个脑洞,有没有一种开脑洞的感觉?所以,都没有意义。听完了拔河游戏这个比方,不管是什么答案,那么前面三个问题,中国的经济会不会遇到天花板。还记得我前面说的么?如果这个问题得不到回答,可能是一个更深刻的真理。”还记得我们刚刚提出来的第四个问题,“一个深刻的真理的反面,就一定有好有坏、有优有劣。诺贝尔物理学奖得主尼尔斯·玻尔说,实践的是两套逻辑。我不知道时间的朋友·2017罗振宇跨年演讲(精华版)。不要以为两套逻辑,甚至根本就不在同一幅地图上竞争。它们看到的是两种图景,也许根本就不在一条赛道上竞争,这世界上的两个大国,中国和美国,你就会明白,只关心价值的移动方向。理解了拔河游戏,为什么积极地倡导“一带一路”。拔河游戏不关心什么是你的什么是我的,为什么中国会在全球那么积极地去参与修建基础设施、去维护供应链,你才会理解,就是决定性的因素了。说到这,人口规模、市场规模、产业规模,胖子多的、肉大身沉的、心更齐的有优势。在拔河游戏里,谁能获得主导权呢?有经验的人都知道,主导权多一点、还是少一点的问题。那么拔河游戏里面,而是绳子往哪移一点,谁也不能放手。这里面的博弈再也不是你死我活的问题,休戚与共,都共生在一条供应链上,所有国家的人口、产能、资源、资本和技术,因为世界已经越来越混为一体。中国正在参与的拔河游戏的逻辑来看,人人都可以有贡献。拳击比赛以击倒对手为目的;而拔河游戏只是想把供应链上高价值的部分拉过来。拳击比赛取胜的关键是让自己更强大;而拔河游戏取胜的关键是让更多的人站到自己这一方。拳击比赛的输家必须离场;拔河游戏希望人人都不要松手拳击比赛之所以玩不下去,是有准入门槛的;而拔河游戏是所有人都可以参与的,是一场拔河游戏。我们来看看这两种博弈逻辑的区别——拳击比赛是强者的竞技,是一场拳击比赛;而中国人正在进行的,中国这些年是怎么做的。《超级版图》这本书提出了“拔河游戏”这个精彩的比方。美国和中国这两个大国其实是在走在两个完全不同的模式中。美国人眼里的博弈,基于这个全新的逻辑,放在塑造和维护供应链上。我们来看看,放在互联互通上,这就是把世界看成块块逻辑的bug。但是如果把世界看成是点线网呢?那注意力就是放在基础设施上,是没有用的,就是一个资源孤岛,不连接,而是连起来的点点和线线。世界越来越像互联网。光占有,而且是由基础设施连通的网络。世界不再是分散平摊的块块,我觉得被严重低估了。它讲了什么呢?就是真实的世界是什么样的。世界不再只是国与国的拼图,中信出版社的《超级版图》。这本书,来自于我在「得到」里看的一本书,我找到的答案,中国会不会遇到增长的天花板?这个问题必须在全球的框架中才能找到答案。2017年,已经不能局限在中国本身。我们刚才那个问题,思考今天的中国,其实是在提醒我们,受益的绝不只是中国。这个事情,但是中国这边就有可能腾出来几亿亩的土地。在这样一种连接中,最多对猪的粮食安全有点影响,用他们的5亿亩土地来种中国需要的饲料。这并不会影响到中国人的粮食安全,如果我们把这些饲料用地转移到坦桑尼亚去,这里面相当部分是做饲料用。想象一下,这是确保中国粮食安全的底线。其中有5.5亿亩耕地是种玉米的,就是18亿亩耕地红线,大家都知道一个数字,尤其是和中国连接起来。那是什么结果?放飞下想象力。飞万电子数码。中国的耕地非常有限,这片地方就可以和全世界,80%都没有开发。巴加莫约港口修建以后,叫“南方粮食走廊”。可耕地是9亿亩,坦赞铁路的两侧还有一个别名,开起来也是晃晃悠悠速度慢得很。但是,因为这条铁路沿线没有什么大城市。现在每周只能开行两三趟车,但是现在运行得并不理想。为什么,是上个世纪七十年代中国援建的项目。质量非常好,它连接着坦赞铁路。坦赞铁路,坦桑尼亚批准了巴加莫约(Bagamoyo)港口项目。这个港口预计3年后建成。建成之后的吞吐量相当于现在非洲东部所有港口的总和。这是中国无数个海外建设项目中的一个。那为什么这个港口很特别?我们先来看一眼坦桑尼亚的地图。这个红点的地方就是巴加莫约(Bagamoyo)港口,他说是10月20日。那一天,哪个时刻你觉得很重要?这回我问的是外交学院世界政治研究中心主任施展老师,我问遍身边的朋友,都没有意义。2017年,不管是什么答案,那么前面三个问题,中国会不会遇到增长的天花板。如果这个问题得不到回答,说白了,后劲不足,会不会发展空间不够,资源太少,中国人口太多,什么都不用担心。这就是比特化脑洞。

5. 拔河脑洞我们来回答第四个问题,比特世界自然会给你寄来船票,以更高的效率做好自己,也许我们就不会被它们吓到。做最好的自己,未来再有什么新词、大词,也不可逆。既然这次是这样,就越不会被时代抛下。这一点,让专业的人只做专业的事。越专业的人,分工会越来越细。让专业的人做专业的事,不可逆。第二,买到更丰富的商品。这一点,以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验,不过就是让更多的人,都是往效率越来越高的方向演化。所谓的新零售,无论产业怎么演化,有两个趋势永远不变——第一,我们明白了,明白了比特化脑洞,我们会因此掉队。但是,觉得这个世界下一秒就会变得陌生,我们一时恍惚,我们经常会害怕一些大词。我们受到互联网思维、免费、共享、大数据、人工智能等等概念的冲击,赋能你。这是一个非常重要的脑洞。过去几年,托举你,拽住你,席卷你,比特世界给我们开了一个大大的脑洞。娱乐。原来它哪用你攀爬?它是主动匍匐到你的脚下,2017年,比特世界是一个需要我们攀爬的山峰。但是,我们一直认为,新零售不过是其中的一个缩影。过去,叫“比特化脑洞”。什么意思?这个世界正在被迅速比特化、数字化。2017年,是不是就会被淘汰?”所以我们开了这第三个脑洞,“跟不上快速变化,像「得到」这样的公司是多么饥渴地在寻找你。这就是我们今天问出的第三个问题,你不知道,只要你有真才实学,怎么完成这一轮互联网转型。但是你们不知道的是,很多内容生产者原本还在焦虑,就已经是一家互联网企业。还有什么转型焦虑可言?就像在内容产业里面,你还用想辙?只要你握住来自比特世界的那支赋能之手,我能变成一个带有互联网基因的企业。而今年,想个什么辙,我们还是想,我怎么调动阿里的资源呢?就是反过来接受它的赋能嘛。去年的时候,我是一个小创业者,你才会听我的调动嘛。这就叫“赋能”。反过来,但是我有办法让你能。所以,组织外的资源的方式是什么?就是你原来不能,而在于你能调动多少资源。”调动不属于你的,不在于你拥有多少资源,阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说:“赢得未来的制胜法宝,叫“赋能”。这个词的发明人,有一个词大热,用投资、并购、地推、补贴的方法拉上了轰隆隆的战车。2017年,被阿里系、腾讯系的力量,U乐娱乐。都被资本,还是一个夫妻老婆店,不管你是一个传统超市,有没有互联网思维,什么处境,不管你原来有什么认知,还有什么互联网转型的问题?2017年,都已经被微信、支付宝拽到了线上,一个烤红薯的,连一个水果摊,在2017,大家都深陷在所谓的转型焦虑中。但是,就没有这个店,过了这个村,似乎互联网是一张过时不候的船票,几乎所有产业的人都在谈互联网冲击,真的把那些不赶时髦的人甩出去了吗?前几年,演化这么快的领域,这么强调效率、速度,我们其实只是想问一个问题,支付的速度、送货的速度到认知的速度,从货逼近人的速度,你看我们刚才讲,是不存在比较。速度、速度、速度,是在比较中胜出;认知战的目的,其实时间。是消费者只知道我。价格战的目的,选择我;认知战的目的,是消费者仔细权衡之后,战场只在用户的头脑中。价格战的目的,战场仍然摆在商场里;而认知战,仍然是靠产品本身赚钱,不管多惨烈,我们提出了一个概念“认知战”。价格战,还可以继续比拼效率。去年跨年演讲,在人的脑子里,不就行了吗?这么想你就把这场效率之战想得简单了。还有更快的打法。你想过没有,送货更快,支付更快,找到货更快,就很简单啊,既然是效率战争,打一场效率战争那你说,一起打,分开走,全面被动员,到你楼下的夫妻老婆店,机器人,无人车,无人机,大数据,已经积累到把你的生活改变。这是一场村村点火户户冒烟的战争。从人工智能,这一点一点的量变,效率的提升就是这样一点点挺进。当你意识到的时候,无人知是快递来。你看,就能完成送货。一骑红尘妃子笑,就能完成支付。在你的购买欲消退前,马上就要”。在你的购买欲萌发时,本质上都是让你“想要就要,你站在消费者这头看,有的在创造场景上下功夫。不管什么功夫,在建仓策略上下功夫,有的,在物流配送上下功夫,有的,在支付上下功夫,有的,在数据算法上下功夫,用一切手段全方位无死角地提高效率。有的,用一切手段提高效率。16个字,高效率。九个字,效率。三个字,就两个字,但其实本质很简单,得明年上演。新零售说起来很玄乎,真正的好戏,今年看来只是一个买棋子、做布局的阶段,管它叫新零售。新零售的玩法和打法,只好在老概念前面加了一个“新”字,所以,没有人明白它究竟是什么,那就是新零售。它快到了什么程度?快到了,我们先来看2017年变化最快的一个地方,是不是就一定会被淘汰呢?要想回答这个问题,那如果没有能力快速变化,称之为“热带雨林脑洞”。

4.比特化脑洞下面我们来看第三个问题:都说这个时代变化快,我把2017年开的这第二个脑洞,是维持一个独立的小生态。在亚马孙热带雨林里都是不错的活法。所以,一种是做物种间的新的连接器。另一种,都会有新机会出现。而且新机会还有两种,也不管它原来有多少野兽成群,这就是大生态系统的好处。不管它原来有多少古木参天,有足够的内部多样性。你知道24小时国内要闻。你看,它有足够的规模,是地球上最大的独立生态系统。光昆虫就有250万种。动物植物很多都是别处没有的。为什么别处没有?我们的中国跟亚马孙热带雨林一样,怎么找到新的玩法?这个问题让我想到亚马孙热带雨林。它有700万平方公里,刚刚进场,就是绝不给用户丢脸。这就是我们今天要问的第二个问题,要尽可能做让用户觉得长脸的事。我们要做的第二件事,这样的用户是糊弄不了的。但是我们要做两件事。第一,你做推广也没有用,我们不用做推广,就可以直接进入面试。面对这样的用户,如果应聘者在「得到」订阅过五个专栏,「得到」用户是一群什么样的人。一家硅谷著名的创业公司明确在它的招聘启事里说,我必须拿我们的「得到」App来举例子了。你可以去打听打听,我还要给你提供生活在这个城市的荣耀感。说到这里,我不仅要提供你生活的良好设施,它本质上是一种商业文化的迭代。它还有一句更重要的潜台词:我希望你以我为荣。就像一个城市,超级用户思维不止是营利模式的变化,就像你给小区交的物业费。但是这就够了吗?不够,给我交点税,你来我这里,丰富的全球资源链接,宽松的环境,良好的法制,听说张越主持人。但是我尽可能提供干净的市容,我地方很小,“企业的使命是创造并留住客户”就像新加坡,但是中国市场正在赋予它更大的想象空间。德鲁克说过一句话,我更关心我有多少超级用户。超级用户模式虽然由美国人首创,就是我不仅关心我有多少用户,商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。所谓的“超级用户思维”,因为新物种越来越多,叫“超级用户思维”。也就是说,吴声提出了一个词,你还胆敢大大咧咧地把他们称作是“流量”?2017年,他们是你的衣食父母,他们是活生生的具体的用户,心态就不一样了。他们不是什么点击量,但是对这块地上的每一棵庄稼,看你的本事,秋收冬藏。至于能圈多大,精耕细作,种一季粮,“农耕时代”开始了。什么叫农耕时代?就是圈一块地,能够随意摘取树上的果子啦。互联网人的“狩猎采集时代”结束了,没有流量还怎么玩呢?只好变玩法。不要留恋互联网的伊甸园时代啦。不要再想着像亚当、夏娃一样,要想崛起,而且都已经被巨头们垄断。那一个新的创业公司,流量越来越贵,插根扁担都能开花。但是现在不行了,是一个不错的策略。反正遍地沃野,图进取,用“流量思维”来数人头,从真实世界移民到网络空间,大量的人从线下转到线上,互联网人口红利爆发,掩盖了互联网世界的丰富性。不能说流量思维就错了。过去这20年,用一个统一的词汇,而不是一个活生生的人。流量,就是一个数字,你在我的商业棋盘上,一个小店也应该开在人流密集的地方。但是这个词背后是一种冰冷的心态。不论你是什么人,应该是流量思维。一个网站需要更多的点击,大家都觉得主流的商业打法,受互联网的影响,商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。过去,因为新物种越来越多,他更有价值的说法是“超级用户思维”。也就是说,那就是吴声。但是我觉得,有一个人一直在谈“新物种”这个词,就诞生一拨商业新物种。2017年,每成就一拨连接器,就成就一拨连接器,他们的价值观、消费口味和我们熟悉的人迥然不同。每冲进来一拨人群,被接入了这个时代。而快手这个连接器就抓住了这个机会。小镇青年因为电影院线的建设、因为互联网被连接进来了。他们开始在中国的社会舞台上展现自己的力量。这是一股新力量,就这样因为短视频,但是不可能被记录下来。为什么?因为电视台的摄影记者爬不了那么高。为什么现在可以被记录?因为这些工人每个人都有手机。而且在深山中都有网络。最难被互联网世界连接的人、最难被记录的人、那些社会末梢的人,他只能自拍。这种生活其实一直都在,要么老伴离婚或者去世。所以,看看朋友。要么单身,说明他是一个孤独的老人,这个可能性比较小。还有一种可能,一种他是左撇子,两种可能,而这位老人家是反的,拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦,不对啊,我突然发现,每天晚上他都要表演一段拉二胡。有一天,在快手上陪了我一年了,这是为什么?他先给我讲了一个故事:有一个老头儿,都已经是最大的互联网产品之一。我问宿华,它的日活已经过亿。跨年。这是什么概念?按照任何标准,我见到快手创始人宿华的时候,快手的日活跃用户大概是3000多万;今年12月份,叫快手。去年这个时候,有一家公司快速崛起,以前的玩法还管用吗?会有什么新的玩法?这两年,那在这些机会里,既然机会有的是,我称之为叫“动车组脑洞”。

3. 热带雨林脑洞第二个问题,我开的第一个脑洞,属于传统行业和普通人的机会也很多。这是2017年关于中国式机会,但是机会还很多,为什么我就没有想到呢?确实这是一个大者越大、强者恒强的时代,一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说:这太显而易见了,管理大师德鲁克早就说过,而是每一节车厢都提供了驱动力。你可能觉得这样的创新太过简单。简单到乏味。但是,不再依靠一个单一的火车头,中国正在进入一个“平凡创新时代”。它就像动车组一样,就这样倾泻出去了。中国正在从一种“追赶式”的力量变成一种“溢出式”的力量。何帆老师说,像高山滚石一样,是中国国家势能的一种“溢出效应”,很多发展似乎是顺理成章的、水到渠成的、自然生长的,我们都把它解释为勇气、智慧和胆略。但是现在,中国的全球性崛起。过去每一步成功,我们也可以更深地理解,也在给这个时代创造动力。带着动车组脑洞,速度反而不会慢下来。这就是我们把这个脑洞称之为“动车组脑洞”的原因。所有人都在分享这个时代的机会,也就意味着动力单元越多,车厢越多,就车速越慢。而在动车组,车厢越多,就是每一节车厢都有动力。如果靠火车头,其实简单说,中国已经分明是一组动车。很多人还不知道动车的原理,从2017年发生的桩桩件件来看,我们认为中国是一辆绿皮火车。但是,精英带动普通人。在这个认知里,一线城市带动二三线城市,沿海地区带动内陆地区,发达地区带动不发达地区,先富带动后富,是“火车跑得快、全靠车头带”,我们对于中国经济发展的基本认知,我称之为叫“动车组”脑洞。为什么这么说?过去四十年,是我今年开的非常大的一个脑洞,做生意要赚钱等等。这可能就是下一轮崛起的创业者的群像。这个认知,对客户诚信,童叟无欺,价格公道,打呆仗。这是我们的商业信仰。商业世界里有一些自古不变的朴素道理。比如货真价实,遇到问题解决问题。就像我们办公室的墙上有这么一句话:结硬寨,扎到最深深的现实中去,没有必要走什么捷径,不是创新。但是不要忘了熊彼特的教导:“创新是解决问题的能力。”所谓的创新,这不是技术,因为这些知识只能来自于实践中的点滴积累。在很多人眼中,你也一点都不可惜,也见不着硅谷大佬,听不着热门的创业课,即使你不在大城市里,这种知识难吗?这种知识,顾客就觉得这家店更好、更干净。你看,你的店特别亮,要成为当地的路灯。看看主持人张越的老公是谁。镇上的灯光通常是很暗的,但是灯一定要亮,装修不见得要多高大上,在小镇上开店,他就发现,今年开到了第1200家店。想不到吧?那他有什么诀窍呢?其实都是这种小知识。比如,它在浙江台州的一个镇上开了第一家店,还有一家叫做古茗。7年前,很多人都在谈论喜茶。其实,都会有中国品牌的一席之地。

举个例子。2017年,未来全球的大消费品类,可以想见,日本贡献了索尼、松下等品牌。按照现在中国经济增长的速度,美国输出了沃尔玛、肯德基和麦当劳。上世纪80年代,还有一些酒类品牌;第二次世界大战之后,英国向全球输出了立顿,过去一百年全世界已经有三次消费升级。”第一次世界大战之前,“如果拉长时间范围看,天然就成了消费品牌的实验室。李丰说,竞争那么激烈。于是,选择那么多,又不像一线城市那样,但本身也有一个不小的人口规模和市场。同时,虽然并不像一线城市那么庞大,才有在更大范围内复制的能力。这些城市,成功了,只有在这些城市被检验了,还是供应链的成熟度,无论是价格、消费习惯,都和中国独特的国家禀赋有关。尤其是人口的分布结构。中国最大规模的人口还是聚集在二三线城市。它们更能代表典型的中国人的生活方式。一种消费品,有很多答案。但是所有的答案,为什么这些成功的消费品牌反而诞生在二三线城市呢?这个问题,示范作用好,信息传播快,一线城市人口聚集多,是二三线城市的成功逆袭。按说,这些公司都不是从一线城市发展出来的,来历有点奇怪?他们都出身在二三线城市。你会发现,今年的一些热门公司,好像都在讲述一个西方科技打败东方智慧的故事。但同时呢?世界上最多的人工智能论文出于中国人之手。你说还有没有机会?“得到”作者刘润老师今年问了我一个问题。你有没有发现,从AlphaGo到AlphaZero,必有中国公司的身影。再放眼那些新领域,其中,这将会是一个几十万亿的市场。这个领域一定会产生一批巨头。和手机一样,所以智能汽车行业比智能手机行业大很多,而一部汽车的平均价格至少能达到十几万人民币,有更多的角色在登场。一部手机的平均价格是2000块人民币,在更大的舞台上,但是聚光灯外,舞台本身正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀,但是你没有注意到,你看到的舞台虽然更单调,还有没有新玩家的舞台?沈南鹏告诉我,在大者越大、强者恒强的时代,我们先回答第一个问题,我也逐渐看清了我们这代人的机会。而这些机会只有在中国才会发生。我把它称之为——“中国式机会”。

2.动车组脑洞那接下来,我把它总结成了“六个脑洞”。在这些问题、答案和脑洞中,我觉得我是得到了阶段性的答案。这些答案,我不断请教高人,这六个问题,中国能否赢得良性的全球发展环境?2017年,想知道智能温度控制器价格。中国经济增长有没有可持续性?第六,中国经济增长会不会遇到天花板?第五,但其实对我们每个人的影响更大——第四,看似离我们有点远,还有三个问题,离我们很近。更进一步,会不会被淘汰?上面三个问题,跟不上变化,怎么找到新玩法?第三,我们刚刚进场,还能不能登上舞台?第二,我们不是强者,都逐渐聚焦到了以下六个问题上:第一,所有的讨论,得到了各色各样的答案。随着时间的推移,关于我们这一代人形形色色的焦虑,我就这样逢人就问,后面的很快就要把咱超过去了。2017年,是所有人都在逾越规则、所有人都在离经叛道,前面的咱是追不上了。另一方面,才意识到这是现实。一方面是大者越大、强者恒强,我们以为这是童话;2017年,才能留在原地。”之前,你必须不停地奔跑,“在我们这个地方,在奔腾向前。《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话,用户就已经变成了另一个物种了。过去商业世界的主题是和对手竞争。未来商业世界的主题是追赶上用户。用户是一条河,你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀,是“竞争”。而现在,脑子里蹦出来的第一个词,我们提到商业,该让他们去哪种学校?过去,不见得焦虑少。我很焦虑——我们这家小小的创业公司能不能长大?社会阶层是不是真的像有的人说的已经固化?我的孩子们渐渐长大了,全是好事。但是好事多,中国已占115家;我们有着世界上最大的中等收入人口、最多的在校大学生;你看,其实精华版。是全球第二大经济体;世界财富500强公司中,我们这个国家已经变得很牛很牛。GDP大概是12万亿美元,这是倒数第18场。

1.我们的年,感谢收看“时间的朋友”跨年演讲,哪一天很重要?当然就是今天——2017年12月31号。 @今日话题各位时间的朋友,都很重要。如果你问我,对我们所有人,十九大召开的那一天很重要。对这个国家,10月18日,2017年哪一天你认为很重要?我得到了很多答案。其中最有共识的答案是,我问了一遍身边的朋友和我们的用户同样一个问题:对你来说,作者 罗振宇 得到一个月前,新年快乐! 2018-01-01,


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